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新天地娱乐城骗子:绿怪研:《武塾》PV登陆日本推特第五名,用工匠之心钻研动画 | 三文娱新星计划第214期

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本期推送的公司是来自广州的绿怪研工作室。绿怪研已经推出《龙骑侍》、《武塾》等多部原创精品PV闻名于海外。

这是三文娱报道的第214家新星创业公司

本期公司:绿怪研

作者: 该隐

2017 年 4 月,一部名为《武塾》的 PV 动画在日本火了,短短一个上午的时间,日本推特转发量超过 1 万,好评如潮,荣登日本推特热门第五名。

《武塾》讲述了在一个架空的武学世界里,一群少年在武术运动会上争夺令牌的故事。故事融入了武当、峨眉、少林等门派的招式,作画流畅,动作设计精彩,受到众多日本网友的称赞。

如今,一年过去,由于资金不足等各方面因素,这部备受期待的动画作品早已沉寂在 B 站某个角落,身姿挺拔却不再闪耀。连绿怪研的 CEO——Bais 也不得不感慨道,“缺钱缺资源,这都是很现实的问题?!?/p>

《武塾》正是出自国内动画工作室——绿怪研。成立于 2014 年 8 月的绿怪研,全称绿色怪物动画研究所。动画制作作为主营业务,同时也是主要收入来源。

这几年,绿怪研精心耕耘,除了闻名于海外的《武塾》,另有《望月之道标 PV》、《白狗 PV》、《龙骑士 PV》、《绿色怪物米多莉 PV》等多部原创 PV。在观众姥爷心中享有:“PV 批量制造,正片无限延伸”的称号。

Bilibili 2018 拜年祭,绿怪研担当了其中一档节目《保卫狗年》的动画制作,此次拜年祭全网播放量超过 1100 万次,热门讨论 15 万条,50 万次转发。

动画发展之王道:与C端观众建立联系

2009 年,毕业于华南农业大学艺术学院动画系的 Bais,从离开校园那一刻起,便一心扎根于动画制作。

在当时,广州可选择的动画公司不多,Bais 坦言不太想做“喜羊羊”低幼向动画。最后去了一家外包公司,当时广州的外包公司主要以做产业片和欧美加工片为主?!霸谛」居幸桓龊么褪?,什么工作都要做,从最底层的动画师做起,慢慢地做原画、后期,再到管理人员,积累各种制作现场的综合经验?!?/p>

Bais自画像

喜欢技术研究的 Bais,从当时的环境中发现了动画公司的弊端?!霸谖颐悄歉鍪逼?,评判动画作品好坏的是甲方,而最终为片子买单的却是观众?!钡貌坏焦壑诘姆蠢『推兰?,对动画制作人员来说就像一个盲点,一直在自己的认知世界打转。在 Bais 看来,动画作品想要取得市场价值,就必须与观众接触,理解观众的真正需求。

 

离开外包公司后,Bais 作为制片参与了《小胖妞》微电影系列的制作?!缎∨宙ぁ菲窘瓒捞氐木缜榇匆夂投厣杓苹竦昧斯谕舛喔龆绲淖ㄒ到毕?,良好的社会传播效应促成了许多商业合作。在近距离接触市场和更多 C 端观众后,Bais 开启了他的创业之旅。

从概念PV入手,将制作成本降到最低

绿怪研创立初期,团队规模比较小。Bais 清醒地认识到,要想做出一部优质动画需要耗费大量人力、物力及财力,这对于当时的绿怪研是不可能的。经过深思熟虑,Bais决定先从概念 PV 入手,将选择权交给观众,由观众投票,评选出一部得票最高的作品,然后再与外部资源进行商谈,将它们做成系列化。

绿怪研2017年作画MAD

据 Bais 介绍,概念 PV 其实是借助精益创业中“最小可行性产品”的策略,以最小投入验证想法。一部 PV 的人员投入在 5~6 人左右,先做出作品雏形,在与观众沟通和反馈的过程中不断修正和改进,最终将其打磨成一个高品质的作品。

“APP 的开发需要有 beta 版本来进行测试,打造一款优秀的 APP 产品同样需要大量的投入,Dropbox、Airbnb 通过这种策略成功了,我们为什么不能把这种做法应用在原创动画的开发上呢?”

Bais 告诉三文娱,“每一部 PV 作品他们都会提前写好故事大纲,然后选择必要的角色、分镜、场景画面融入到 PV 当中,并非单纯地堆积画面。绿怪研的 PV 作品大部分都是我们自己构想剧情和制作?!?/p>

2015 年,绿怪研举办“动画创想”线上活动,推出《望月之道标》、《白狗》、《龙骑士》三部 PV 动画,让观众进行投票评比,最终《龙骑侍》以最高票数胜出。

“动画创想”投票页面

此次活动初衷是想摸索出一条能够创作出 VIP(Victory IP)动画的道路。

“一方面,动画创作是非常漫长的过程,很难在项目早期预见到作品的影响力,存在较大的运作风险和试错成本。另一方面,为那些对动画充满热情和想法的观众提供参与制作的机会,能帮助动画人学会如何更好的把自己想要表达的内容更好的传递给观众?!?/p>

2017 年,凭借不到 10 人的制作力以及众多伙伴的支持绿怪研完成首部正片《龙骑侍x序章》。

《龙骑侍》海报

“《龙骑侍》第 0 话是我们迈出的第一步,就是想向外界证明,我们除了 PV 以外,还拥有做正片的实力?!?/p>

未来战略:扩建团队规模,提升产能

绿怪研团队成员有 30 余人,成员整体复合能力比较强。在 Bais 看来,不同规模的团队有不同的管理方式,绿怪研目前处于规?;慕锥?,扩建至 50 人的过程中,在这个过程中,需要保持积极学习的心态,向团队自身,向同业同行去学习,然后结合自身的特点梳理出一套符合自身发展的流程规范。

 

在扩建阶段,Bais 想一边将团队成员基本功练扎实,在保证内部制作水平达到一定高度后,一边从外部物色一些可以实现长期合作的动画制作公司。

 

Bais 坦言道,“绿怪研相比许多业内同行的发展已经稍显缓慢,现在市场对动画公司的产能需求是一年至少可以完成一部番剧,我们目前需要保持学习心态,努力追赶这个目标?!?/p>

《龙骑侍》原画

一方面绿怪研正在积极进行内部培养,另一方面Bais会为了锻炼团队而有目的的承接项目,比如参与动画电影《昨日青空》的制作,对于打戏为主的绿怪研来说,这种高质量要求的文戏就是一个挑战。

“公司成员的自主学习意识非常强,我能做的就是最大事情就是为他们提供项目和资源上的支持,寻找参与优质项目的机会,?;に堑拇醋骰??!?/p>

 

《龙骑侍》原画

动画行业普遍存在的问题:一是产能不足;二是项目管理水平不高。

Bais 希望能提升团队的项目管理水平,通过制片团队合理安排制作周期,动态调整制作任务,避免制作人员被过度消耗。对于从事动画制作人员来说,通宵加班已是家常便饭。

许许多多的动画制作人员长年累月地在黑夜与黎明交替中燃烧着自己的激情和热血,短期来看,这甚至是件好事,但长期来看,这就是在过度消耗,被带来恶果的。

大家都是为爱发电,然而许多现实问题却不得不面对。

Bais 告诉三文娱,“我们可以保证动画制作质量,把片子做好,但是对于片子以外的发行、宣传、周边销售等商业化运作我们处于绝对的劣势,而这也是我们希望可以与外部展开合作的地方,教教我们这些只会做片子的动画公司,什么才是真正的商业化?!?/p>

 

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